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商品組合:【韓國MKH無窮花】女性貼身衣物去汙皂
容量:150g
保存期限:5年
產地:韓國
成分詳見商品標示
使用方式:請置於陰涼通風處避免陽光直射







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旺報【記者龔俊榮╱專題報導】

近年來大陸實力大增,開始走出去,到插旗,東南亞由於地緣政治關係,成為陸企拓展海外據點的首選,自然就直接對撞台灣正在力推的新南向政策。儘管台商早就在東南亞遍地開花。但是面對新近崛起的大陸重量級集團,依然難有招架的能力,台商對抗陸企還真有點「小蝦米對抗大鯨魚」的冏境。

台商前進東南亞已有數十年的光景,最近幾年才有比較大型的台商前往布局,像中鋼、台塑等集團。由於台商多數中小企業居多,這幾年同樣面臨著轉型升級的困難,再加上大型陸企積極插旗東南亞市場,使得台商的處境更加雪上加霜。

行銷寸步難行精選優惠

東南亞人口有多達逾6億人口的市場商機,全球企業都在爭食中,台灣為避免過於集中大陸市場,再闢新南向政策,不過,才剛起步,就敲警鐘。特別是去年6月台塑越南河靜鋼廠因魚群暴斃事件,被越南政府逼迫簽下5億美元天價賠償,立刻打臉蔡英文政府力推的新南向政策。

不僅台塑前進越南吃鱉,即使如知名食品大廠南僑在布局東南亞版圖時,也是吃足苦頭,花了20年才弄清楚東南亞市場,必須做品牌,只做代工穩死,而且不能有中文包裝,否則行銷寸步難行,這樣寶貴的經驗花了不少代價。

問題是像南僑這樣大型的食品廠有本錢可以慢慢熬,才有機會闖出江山,一般中小企業早就陣亡了。另一個案例是儒鴻紡織越南廠,步步為營,打造上下游整合的一貫廠,最終發揮綜效,股價逾300元,與科技股限時不相上下。不過,這也是要有雄厚的資本做後盾,否則很難堅持到最後,中小企業更很難熬到最後關頭。

先天立於劣勢

聚陽也是最早從大陸轉向至東南亞等地設廠的台灣紡織業者,目前整個生產基地偏重在東南亞,分別是越南占34%、印尼32%與柬埔寨22%形成三分天下,占近9成,大陸與台灣則分占6%。聚陽指出,生產線的布局完全是看客戶需求而定。

不過,面對陸企的崛起,台商轉向南向,困難度更高,一方面要轉型升級,另一方面也要面對陸企的步步進逼,目前包括阿里巴巴、騰訊與滴滴出行等陸企先後都已在東南亞版圖展開卡位動作,以台灣中小型廠商的實力,根本沒有匹敵的機會。

台商南向之路,步步艱辛也步步驚險,稍一不慎可能要盡毀前程,台商現在面對的不是當年的陸企,現在的陸企不僅有技術與資源外,還有本錢,加上大陸在東南亞經貿版圖擁有很大的發言權,台商先天上就立於劣勢。

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基漁會據函指出,漁業署基於我國漁業人才日益衰減,從事意願者少,署方正積極透過政策及各種方案的推行來培育漁業幹部人才,營造友善勞動環境。

漁業署表示,臺灣是漁業大國,漁業是維繫漁村經濟發展的命脈,而終年從事海洋漁業的勞工是延續漁業產業發展的重要基石;然而在社會產業結構變化之下,影響國人投入海洋漁業的意願,海洋漁業勞動力改由外籍船員為主力,卻也因為文化差異、語言隔閡、生活習慣及待遇福利的差異,容易與船上其他幹部船員產生衝突,偶有傳出有非人道受虐或致死之情事,但同時有漁業經營者願意不惜成本,甚至耗費百萬元搶救外籍漁工突發狀況及建置優質休閒環境也時有所聞。

署方透過研討會,邀集社會各界共同正視與探討海洋漁業勞動力相關議題,包括培育本國籍漁船幹部船員,促進漁業永續發展;尋求改善漁船船員之福利待遇,鼓勵青年及本國籍民眾投入漁業;保障外籍漁工之權益,營造僱主與船員夥伴關係。做為未來擬定相關管理與制度之參考。

漁業署強調,將調整漁業結構、提升漁業體質,暢銷排行強化漁業經營者的企業責任、社會責任及資源管理責任;漁業勞動力管理應與國際接軌,致力提升外籍船員福利待遇與勞動條件,並加強培育本國籍幹部船員,持續推動並提升各種培育及鼓勵國人上漁船工作措施;定期邀集船主、船員和漁工人權團體交流溝通,協助釐清雇主與漁員間問題,改善勞資關係。

最後漁業署表示,漁工雖然從事漁船漁撈工作,但仍屬勞工的一環,應受到勞動相關法規,如勞動條件、環境及待遇福利等保障。而教育部在海洋教育的推廣及專業人才的培育等,更是不可或缺的一環。教育部、勞動部與農委會三部會如何攜手合作與分工,都將牽引著未來臺灣漁業勞動力的發展,未來將與勞動部及教育部積極協商與合作,為謀求海洋漁工優質工作條件與環境而努力。

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